BIOGRAPHIE de Paule Boffa-Comby
A propos de Paule Boffa-Comby :
Passionnée par les transformations, l'engagement des équipes, les dynamiques collectives et le leadership, Paule Boffa-Comby oeuvre auprès des dirigeants et des équipes de larges organisations françaises et internationales (groupes du Cac40, SBF120 et Fortunes) depuis plus de 20 ans pour (re)créer les conditions de la confiance, de la collaboration et de l'amélioration durable de la performance globale.
Les dirigeants et les DRH font appel à elle pour traverser des crises et des périodes complexes, challenger le statu quo, ouvrir des voies nouvelles, (re)mobiliser les équipes, révéler la force de leur(s) collectif(s)... et revisiter leurs pratiques managériales pour coller aux réalités et défis actuels.
En 20 années, elle a su démontrer la puissance des approches sur-mesure et des solutions efficaces, co-construites avec les acteurs concernés. En s'appuyant sur des équipes expérimentées et un écosystème puissant de partenaires et de personnalités inspirantes, PEMA-Partenaire qu'elle a créé en 2005, devenu ReThink & Lead en 2018 pour déployer ses ailes à l'international, est aujourd'hui un Sparring partner recherché pour son approche alternative : la "transformation virale"®.
Au travers de ses nombreux ouvrages, articles et chroniques (Les Echos, HBR, etc.), Paule Boffa-Comby partage sa conviction intime que le dialogue, les conversations courageuses, la co-construction et la responsabilisation des équipes permettent de trouver l’issue favorable, la troisième voie à haute valeur ajoutée que personne n’aurait pu trouver seul et qui permet à toutes les parties prenantes de s’engager “comme un seul corps” à l’atteinte de l’objectif partagé. Aux travers d'exemples réels anonymisés, elle révèle les clefs de réussite des leaders et des équipes hyper-performantes, donne à voir la puissance du collectif et invite chacun à entamer les nécessaires transformations, individuelles et collectives, vers “Plus de sens et plus de confiance pour plus de performance, durablement”.
Experte reconnue, elle transmet également son expérience au travers de conférences auprès de Comex, d'équipes de direction et dans des conventions d’entreprises françaises et internationales de tous secteurs. Des interventions, particulièrement recherchées pour leur pertinence, leur côté pragmatique et l’invitation qu’elles représentent à ouvrir de nouveaux champs de possibles en termes de leadership, d’intelligence collective et de changement.
Elle intervient indistinctement en français et en anglais.
En parallèle de ces activités :
Paule Boffa-Comby est chroniqueuse dans Les Echos, Harvard Business Review, Courrier Cadres, l’Expansion Management Review, Journal du Net, et intervient régulièrement en tant qu'experte sur BFM Business.
En 2014, elle crée le premier réseau de Leaders de Changement Responsable, regroupant des exécutives partageant une même volonté de replacer l’humain au coeur de la performance et le sens et la confiance au coeur de la réussite, particulièrement en environnement complexe et incertain, avec pour mentor Bertrand Collomb, Henri Lachmann et Jean-Paul Bailly.
Elle est intervenue pendant 8 ans en tant que Professeur-Consultante en Leadership et Développement Personnel à l’EMBA de l’EMLyon Business school. Elle a été membre du Bureau de la Commission Innovation Sociale et Managériale du MEDEF pendant plusieurs années jusqu’en 2017. Elle a également été membre de l’IFA.
Elle a également été secrétaire générale de la Fédération Française de Coachs Professionnels et s’est engagée pendant de longues années en faveur de la professionnalisation du métier de coach. Elle a notamment participé à la création de la Certification “Coach professionnel” aux côtés d’AFAQ Competences, qu’elle a reçue en 2005. Elle a également contribué à l’écriture à 9 mains du bestseller “Agir en Coach”.
Avant de devenir Executive Coach en 2003 :
Diplômée de l’EMLyon, Paule Boffa-Comby a débuté sa carrière dans le marketing chez Danone, la vente chez Procter & Gamble puis la conduite du changement chez Andersen consulting, devenu Accenture. Elle a notamment, de 2000 à 2003, été responsable pour la France-Benelux de l’initiative Great Place to Work for Women (Accent sur elles) en faveur de plus de mixité dans les postes à responsabilité. Elle a dans ce cadre proposé de dépasser la question d’éthique pour faire de la mixité un moteur de changement de culture de management reconnu depuis, avec les résultats indiscutables que le programme a connu.
BIBLIOGRAPHHIE
> Promouvoir les talents! Eyrolles, 2007
>Walk The Talk, L’art de diriger autrement. Cherche-Midi. 2011
>Les 7 clefs de l’Intelligence collective, ReThink & Lead Editions. 2014
> La culture Win-Win, ReThink & Lead Editions. 2015
>Le leader collectif, Dunod 2017 En savoir +
>Changer de Méthode!, ReThink & Lead Editions. 2019 En savoir +
>Gagner (plus) ensemble ! Car perdre n’est pas une option, ReThink & Lead Editions. 2023 En savoir +
Ainsi que de nombreux articles et chroniques.