_________________________ Coaching d'organisation
Accélérer vos transformations par le collectif _________
Soutenir les acteurs-clefs et les dynamiques de changement pour accélérer la réussite des transformations, favoriser l’innovation, et permettre aux entreprises de :
> prendre les virages nécessaires, mêmes quand ils sont inconfortables
> allier l’économique et l’humain dans chacune de leur décision
> transformer les crises et conflits en opportunités.
L’approche et les méthodologies uniques de ReThink & LEAD, élaborées à partir d’une triple expérience du coaching, de la conduite du changement et de la formation de dirigeants, sont reconnues tant par leur caractère innovant que par les résultats qu’elles produisent en s’adaptant à la culture, au rythme et aux challenges de chaque organisation et de chaque équipe de direction.
Alliant les leviers de la motivation personnelle et de l’intelligence collective dans une approche combinant l’atteinte des objectifs stratégiques et la prise en compte des individualités et des compétences portées par les différentes parties prenantes, notre approche et nos méthodologies permettent d’établir un véritable état d’esprit de confiance et de co-construction, et une culture commune au sein de votre organisation.
Qu’il s’agisse de ramener le client au cœur des décisions et des processus, de mettre en cohérence les valeurs affichées et les comportements démontrés, de trouver de nouveaux ressorts de croissance ou de productivité, de décupler la transversalité et les échanges au sein des différents services de l’entreprise, notre approche, pragmatique et globale, s’appuie sur la force de l’exemple et la puissance de la confiance et de la responsabilisation en permettant l’appropriation par les différents acteurs des leviers qui sont en leur possession.
>> En savoir plus sur notre définition du coaching - N'hésitez pas à nous contacter : contact@rethinkandlead.fr ou +33 (0)6.84.62.81.26
>> Exemples d'intervention
Quelques exemples d'application :
Séminaires d’équipes de direction
> Séminaire "vision" : définir un cap cohérent et mobilisateur, donner du sens.
> Accompagner l’appropriation de la vision et des stratégies par les équipes. Faciliter la mise en œuvre concrète sur le terrain par une méthodologie d’accompagnement des transformations éprouvée et globale.
> Fluidifier les relations au sein d’équipes projet soumises à fortes pressions et enjeux de poids.
> Renforcer les porteurs de projet et acteurs de changement.
Rapprochement d’équipes/Fusion
> Re-mobiliser les acteurs autour d’une vision partagée.
> Désamorcer les conflits potentiels avant qu'ils n’apparaissent, résoudre les crises.
> Donner du sens pour renforcer l’adhésion et la motivation de vos collaborateurs et collaboratrices.
> Développer la cohésion de l’équipe.
> Développer l’Intelligence Collective en s’appuyant sur les talents individuels.
(re)Dynamisation des équipes projet
> Favoriser la prise de recul, les remises en question constructives et la coopération pour permettre des avancées significatives et éviter l’installation « d’habitudes ».
> Favoriser la bonne gestion des priorités et maîtriser le stress inhérent à tout projet important.
> Fluidifier les relations au sein d’équipes projet soumises à de fortes pressions et des enjeux de poids.
> Valoriser les acteurs de changement qui composent l’équipe, les renforcer pour qu’ils incarnent le projet.
Cap "Esprit diversité/mixité"
> Accompagner les différents acteurs (ex : Hommes/Femmes/entreprises) à mieux se connaître, mieux se comprendre pour mieux travailler ensemble.
> Décoder et dépasser les idées reçues pour que chacun puisse révéler ses talents et exprimer son potentiel.
> Apprendre à poser le bon diagnostic, évaluer le chemin qu’il reste à parcourir pour faire de la mixité/diversité un atout pour les équipes, une valeur ajoutée pour l’entreprise.