PETIT MANUEL DE CONVERSATIONS COURAGEUSES - Sortie le 18 janvier 2024
“Alors que vous pensiez jusqu'ici que le courage, c'était "dire ce que l'on pense", vous décourvirez dans ce livre une manière plus efficace de lever les obstacles et déminer les conflits, qui jalonnent le quotidien comme les grands projets"
Plus qu’une approche de plus ou une nouvelle méthodologie, ce manuel de Conversations Courageuses s'attache à ce qui fait la différence, le "Comment" ?
Au travers d'exemples concrets et révélateurs, issus de deux décennies d'expérience de l'auteure auprès de dirigeants et d'équipes de direction de grands groupes français et internationaux, celle-ci vous permet de trouver des clefs concrètes pour répondre aux situations suivantes :
► Comment engager vos collaborateurs et faire vivre ensemble des équipes de cultures, de métiers et d’horizons différents ?
► Comment ancrer une culture de la responsabilisation et de la confiance, installer un état d’esprit nouveau ?
► Comment passer à l’échelle dans vos projets de transformation et éviter qu’ils fassent partie des 60 à 70% de grands projets qui échouent avant l’étape de la concrétisation ?
► Comment construire demain dès aujourd’hui et faire avancer les choses ?
🖋 Pourquoi ce livre ?
Ces 20 dernières années, au fil de mes accompagnements et de mes observations dans de larges organisations françaises et internationales, j’ai remarqué qu’une chose distingue particulièrement les dirigeants (hyper)performants et les équipes (hyper)performantes des autres.
Tous et toutes partagent deux caractéristiques communes :
► la capacité de déceler les sujets ou tension à poser sur la table,
► et l’aptitude à tenir des conversations courageuses, des conversations à fort impact qui en découlent, aussi souvent que nécessaire.
Je peux ainsi affirmer sans ambiguité que la santé et le degré d’efficacité des équipes et des organisations avec lesquelles j’ai travaillé étaient proportionnels à cette capacité des dirigeants -et de leurs équipes- à savoir « poser les sujets (qui fâchent) sur la table » de la bonne manière et avec les bonnes personnes et à savoir distinguer avec justesse les situations qui nécessitent ces conversations de celles qui ne le nécessitent pas..
>> Pour en savoir plus sur le livre, visitez son blog www.petitmanueldeconversationscourageuses.fr
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PETIT MANUEL DE CONVERSATIONS COURAGEUSES - Sortie le 18 janvier 2024
2024-02-06 22:05:00
rethinkandlead.com
https://rethinkandlead.com/medias/image/33826031160c9bb9e58780.png
2024-02-06 22:29:49
2024-02-06 22:29:49
Paule Boffa-Comby
“Alors que vous pensiez jusqu'ici que le courage, c'était "dire ce que l'on pense", vous décourvirez dans ce livre une manière plus efficace de lever les obstacles et déminer les conflits, qui jalonnent le quotidien comme les grands projets" Plus qu’une approche de plus ou une nouvelle méthodologie, ce manuel de Conversations Courageuses s'attache à ce qui fait la différence, le "Comment" ? Au travers d'exemples concrets et révélateurs, issus de deux décennies d'expérience de l'auteure auprès de dirigeants et d'équipes de direction de grands groupes français et internationaux, celle-ci vous permet de trouver des clefs concrètes pour répondre aux situations suivantes : ► Comment engager vos collaborateurs et faire vivre ensemble des équipes de cultures, de métiers et d’horizons différents ? ► Comment ancrer une culture de la responsabilisation et de la confiance, installer un état d’esprit nouveau ? ► Comment passer à l’échelle dans vos projets de transformation et éviter qu’ils fassent partie des 60 à 70% de grands projets qui échouent avant l’étape de la concrétisation ? ► Comment construire demain dès aujourd’hui et faire avancer les choses ? 🖋 Pourquoi ce livre ?Ces 20 dernières années, au fil de mes accompagnements et de mes observations dans de larges organisations françaises et internationales, j’ai remarqué qu’une chose distingue particulièrement les dirigeants (hyper)performants et les équipes (hyper)performantes des autres. Tous et toutes partagent deux caractéristiques communes : ► la capacité de déceler les sujets ou tension à poser sur la table, ► et l’aptitude à tenir des conversations courageuses, des conversations à fort impact qui en découlent, aussi souvent que nécessaire. Je peux ainsi affirmer sans ambiguité que la santé et le degré d’efficacité des équipes et des organisations avec lesquelles j’ai travaillé étaient proportionnels à cette capacité des dirigeants -et de leurs équipes- à savoir « poser les sujets (qui fâchent) sur la table » de la bonne manière et avec les bonnes personnes et à savoir distinguer avec justesse les situations qui nécessitent ces conversations de celles qui ne le nécessitent pas.. >> Pour en savoir plus sur le livre, visitez son blog www.petitmanueldeconversationscourageuses.fr >> Pour commander le livre sur Amazon >> Pour commander le livre sur notre boutique en ligne
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