Cas clients : interpeller des nouveaux dirigeants (CAC40) sur leur rôle : “Être Leader au coeur des nécessaires transformations”
Contexte : Séminaire interne réunissant 40 dirigeants internationaux et multiculturels promus depuis moins d’un an à un poste exécutif. Fortes attentes dans une période de transformations organisationnelles. | Enjeux : Capter l’attention de ces dirigeants, sous pression et en environnement hautement changeant, sur un temps court et pouvoir répondre à leurs questions (voire à un certain scepticisme) par une intervention pertinente, opérationnelle et hautement interactive. |
Modalités d’Intervention :
Approche sur-mesure, au service de l’accélération des transformations et de la stratégie de l‘entreprise :
▶ Cadrage avec la direction « Développement des dirigeants » et compréhension du contexte et objectifs
▶Collaboration étroite avec l’équipe organisatrice pour que la séquence soit pertinente avec les attentes des participants et du groupe, et au service des préoccupations opérationnelles des dirigeants
▶Construction et animation de la séquence hautement interactive : Partage d’expérience d’ouverture sur la base de l’ouvrage Walk the Talk, suivi d’une interaction sur la culture de leadership maison, puis d’une session de questions/réponses permettant -via l’effet miroir- à chacun de repartir avec des pistes concrètes et des réponses directement en lien avec sa propre situation.
▶ Questionnaires de satisfaction remis à chacun et dépouillé.
Résultats : Des retours très positifs, soulignant les prises de conscience, « un pari risqué mais relevé ».
Un « enthousiasme et une envie de retourner sur le terrain » pour vérifier les « insights » et les acquis et « tenter, peut-être des réponses différentes des réponses habituelles pour voir ce que cela peut apporter » « Une belle invitation à Walk the talk ! ».
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