Dirigeant responsable : les conseils d’Henri Lachmann – Les Echos Business
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Dirigeant responsable : les conseils d’Henri Lachmann – Les Echos Business – 12/02/16
Etre un dirigeant responsable, c’est notamment pour l’ancien patron de Schneider Electric, se souvenir qu’il s’agit de créer des richesses tout à la fois pour les actionnaires, mais aussi les clients , les collaborateurs et les territoires.
Etre un dirigeant responsable, c’est notamment pour l’ancien patron de Schneider Electric, se souvenir qu’il s’agit de créer des richesses tout à la fois pour les actionnaires, mais aussi les clients , les collaborateurs et les territoires.
S’exprimant dans le cadre du réseau ReThink & LEAD_ il en est membre du Comité des sages _, Henri Lachmann a partagé en décembre dernier quelques ingrédients permettant d’être un « leader de changement responsable ».
« Lorsque j’étais patron de Schneider Electric, je disais : “je suis DRH !” et “my business is people” », a témoigné l’ancien dirigeant, dont le rôle, assure-t-il, était d’être en mesure d’inspirer « un certain mimétisme ». « On ne gagne jamais seul », a rappelé Henri Lachmann.
Retrouver cet article sur : http://business.lesechos.fr/directions-generales/gouvernance/rse/021690773446-dirigeant-responsable-les-conseils-d-henri-lachmann-207286.php?uQWVRKGU321YVU73.99
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Dirigeant responsable : les conseils d’Henri Lachmann – Les Echos Business
2016-02-12 07:00:00
rethinkandlead.com
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2022-03-28 16:33:59
2021-09-01 13:07:46
Paule Boffa-Comby
Dirigeant responsable : les conseils d’Henri Lachmann – Les Echos Business – 12/02/16Etre un dirigeant responsable, c’est notamment pour l’ancien patron de Schneider Electric, se souvenir qu’il s’agit de créer des richesses tout à la fois pour les actionnaires, mais aussi les clients , les collaborateurs et les territoires. S’exprimant dans le cadre du réseau ReThink & LEAD_ il en est membre du Comité des sages _, Henri Lachmann a partagé en décembre dernier quelques ingrédients permettant d’être un « leader de changement responsable ». « Lorsque j’étais patron de Schneider Electric, je disais : “je suis DRH !” et “my business is people” », a témoigné l’ancien dirigeant, dont le rôle, assure-t-il, était d’être en mesure d’inspirer « un certain mimétisme ». « On ne gagne jamais seul », a rappelé Henri Lachmann.Retrouver cet article sur : http://business.lesechos.fr/directions-generales/gouvernance/rse/021690773446-dirigeant-responsable-les-conseils-d-henri-lachmann-207286.php?uQWVRKGU321YVU73.99
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