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Face aux contraintes externes, changeons d'état d'esprit

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11.13.2022

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Chronique de Paule Boffa-Comby – Les Echos - Idées – 11/11/2022

CHRONIQUE : Si nous ne choisissons pas toujours la situation dans laquelle nous nous (re)trouvons, nous avons toujours le choix du regard que nous portons sur elle.

 


Par Paule Boffa-Comby, présidente de Rethink & LEAD, auteure de «Réussite collective : changez de méthode !» et de «Le leader Collectif» (Dunod). 

Changement climatique , pandémie, coût des matières premières et de l'énergie, impact sur le transport de marchandises, chaînes logistiques, guerre aux portes de l'Europe, inflation… 

Les crises successives challengent nos repères. Les contraintes, parfois contradictoires , avec leur myriade de conséquences en cascades se cumulent et il y a urgence à (re)prendre l'initiative pour moins subir. 

Mais comment ?


 Choix du regard

Plus que l'influence des facteurs externes - contraintes connues ou imprévisibles, faits naturels ou systémiques -, c'est l'état d'esprit avec lequel est vécue la contrainte qui fait la différence. Car si nous ne choisissons pas toujours la situation dans laquelle nous nous (re)trouvons, nous avons toujours le choix du regard que nous portons sur elle. 

« Pile : je cherche à maquiller le réel et tente la stratégie de l'esquive ou du repli » ; « face : je l'accueille avec discernement et le transforme, tel un karatéka en prise avec un adversaire dont il redirige la force à son avantage ». Le côté « face » offre des possibilités de reprendre l'initiative.


 "Plus forts ensemble"

Accepter d'aller au-delà des logiques de précarré pour collaborer entre services d'une même entreprise permet de mieux répondre à la demande d'un client, ou de s'allier à d'autres entreprises, voire à un collectif plus large de parties prenantes. Dans tous les cas, l'objectif est d'accélérer face à l'urgence. « Plus fort ensemble » est le mantra et la condition sine qua non du succès et d'un impact durables. Entretenir l'élan et l'envie face à l'adversité et aux obstacles requiert de savoir se réjouir des petits pas (déjà) atteints ainsi que des petits et grands apprentissages. 

Mais pour booster la capacité d'initiative de vos équipes et de votre organisation, il faut être en mesure de reconnaître la valeur de l'apprentissage pratique (« learning by doing ») et d'accepter l'essai-erreur comme une voie d'apprentissage accéléré. Cela est essentiel pour obtenir plus d'agilité et de réactivité.

>> Lire cet article dans les Echos - Idées & Débats

Voir la Biographie de Paule Boffa-Comby



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